高爾夫運動要進入奧運會，中(zhōng)國富裕的人越來越多，如果要看看高爾夫未來在中(zhōng)國的發展，就看今天的美國吧。所以，本文想對高爾夫網站的發展做一(yī)些探讨，歡迎大(dà)家一(yī)起來交流。

　　發展戰略

　　結合xx高爾夫網已擁用中(zhōng)國最大(dà)的用品終端客戶群體(tǐ)（數百萬會員(yuán)）、中(zhōng)國最大(dà)的用品分(fēn)銷渠道（代理商(shāng)、合夥人、經銷商(shāng)中(zhōng)有近三分(fēn)之一(yī)爲高爾夫用品專賣店(diàn)老闆）、中(zhōng)國最大(dà)的用品宣傳平台（國内排名前列的高爾夫綜合門戶網站、行業專業報紙(zhǐ)、面向會員(yuán)直投的DM雜(zá)志(zhì)）三大(dà)優勢背景。在此基礎之上，充分(fēn)挖掘渠道價值及各類線下(xià)資(zī)源，并實現線上/線下(xià)全方位互動，最終達到占領高爾夫市場的目标。

　　注：在适當時候，可發起一(yī)場新的高爾夫推廣文化，打破高爾夫僅僅定位在高端成功人士的定位，擴大(dà)目标客戶群體(tǐ)，如向中(zhōng)高層白(bái)領、民營企業主等群體(tǐ)滲透。

　　商(shāng)業模式

　　1、企業展示平台

　　高爾夫球場、練習場、服務機構、培訓機構、球具提供商(shāng)以及周邊相關企業的在線展示平台

　　2、信息發布平台

　　高爾夫相關企業及從業人員(yuán)，均可通過我(wǒ)們的平台發布各類信息。

　　3、個人展示平台

　　提供高爾夫博客和專欄，供高爾夫行業知(zhī)名人士、教練、高手、發燒友等介紹和宣傳自己。

　　4、從業人員(yuán)交流平台（社區）

　　高爾夫所有相關從業人員(yuán)均可通過我(wǒ)們的平台實現交流、互動、溝通、交友。

　　5、資(zī)料平台

　　可由會員(yuán)上傳并篩選和點評的資(zī)料平台，提供豐富多彩的音頻(pín)、視頻(pín)、圖片、文字等各方面的高爾夫資(zī)料，可供會員(yuán)下(xià)載、欣賞和學習。

　　6、商(shāng)城平台

　　出售高品質、高質量的所有高爾夫用品，用具。

　　7、二手平台

　　轉讓或拍賣有關高爾夫球具、用品、會員(yuán)資(zī)格等等。

　　8、高尚消費(fèi)區

　　通過招商(shāng)或代理或外(wài)包形式，提供奢華産品類的展示和銷售，可由合作夥伴經營。既豐富了我(wǒ)們的網站内容，又(yòu)宣傳了合作夥伴的産品和服務，且增加了收入和網站流量。

　　9、策劃赢利

　　通過成功運營我(wǒ)們的高爾夫綜合門戶平台，我(wǒ)們聚集了大(dà)量的頂極消費(fèi)資(zī)源和客戶，可爲衆多希望打入該類客戶和領域的企業提供營銷策劃和廣告代理，以獲取收入。

　　赢利模式

　　1、網站廣告收入

　　通過打造大(dà)中(zhōng)華區高爾夫第一(yī)綜合門戶爲已任，以強大(dà)的網站平台爲依托，聚合高爾夫周邊的高質量内容，吸引海量的人氣、流量、會員(yuán)注冊量，從而帶動網站廣告收入。

　　2、網站會員(yuán)收入

　　通過向企業會員(yuán)收取會員(yuán)年費(fèi)，以及個人通過網站成功注冊會員(yuán)來收取年費(fèi)獲取收入。

　　3、無線增值服務收入

　　通過與SP合作，提供即時、實用、有價值的賽事資(zī)訊、優惠信息、會員(yuán)信息等來獲取一(yī)部分(fēn)無線收入，具體(tǐ)可以是：短信、彩信、WAP等形式。

　　4、傳統廣告收入

　　通過網站的成功運作，必将帶來更大(dà)的傳統廣告收入，實現線下(xià)/線上資(zī)源的互爲補充，實現良性循環。

　　5、培訓收入

　　同傳統已有模式。

　　6、旅遊收入

　　同傳統已有模式。

　　7、賽事活動收入

　　通過舉辦賽事活動來獲得宣傳和品牌推廣，并通過冠名、贊助、廣告等形式來獲取賽事舉辦收入。賽事活動主要爲獲得媒體(tǐ)關注和品牌推廣，收入在其次。